⚖️战略决策复盘
关厂 vs 留守
6.13 决定关厂转轻资产，是艰难但正确的决策。用六个维度复盘：轻资产赢在成本与灵活，需补的是产能与交付把控。
六维对比
固定成本
留守（重资产）
上海工厂 + 全班人马（高）
关厂（轻资产）
二手场地 1-2 万/年 + 3 人（极低）
定价空间
留守（重资产）
被上海成本绑死，报价即死
关厂（轻资产）
成本大降，价格战有腾挪空间
核心能力
留守（重资产）
自有制造
关厂（轻资产）
获客 + 接单 + 交付协调（代工/贴牌）
抗风险
留守（重资产）
重资产、现金流压力大
关厂（轻资产）
轻资产、船小好调头
产能上限
留守（重资产）
自有产线
关厂（轻资产）
依赖代工网络（需管控质量）
交付把控
留守（重资产）
全流程自控
关厂（轻资产）
需建供应商与验收标准
结论
轻资产在成本、定价空间、抗风险、灵活性上全面占优，这正是价格战下的生存关键。 代价是产能与交付把控需要补课 —— 解法是签定 2-3 家优质代工、建立验收标准，用系统而非自有产线来保障交付。